Vadovavimo kompetencijų ir potencialo vertinimas
Kaip atpažinti žmogų, kuris iš tiesų geba vadovauti?
Geras specialistas ne visada tampa geru vadovu. Tą žino bene kiekvienas, kuris paaukštino stipriausią komandos narį, o po kelių mėnesių pamatė, kad reikalai komandoje ėmė strigti. Ir atvirkščiai: kartais žmogus, kuris iš pirmo žvilgsnio neatrodo lyderis, komandą suburia geriau už visus. Sprendimai apie vadovavimo gebėjimus dažnai priimami vadovaujantis įspūdžiu: kaip žmogus elgiasi susirinkime, kaip kalba, kokį CV atsiuntė, tačiau įspūdis gali apgauti. Todėl potencialų lyderį kartais pražiūrime, o paaukštiname tą, kuriam vadovo darbas nėra tinkamas.
Vertinimas duoda pagrįstą atsakymą į du klausimus: ką žmogus vadovaudamas jau geba ir kiek dar gali užaugti. Hogan tyrėjai pastebi, kad savybės, dėl kurių žmogus pastebimas ir paskiriamas vadovu (leadership emergence), ir savybės, kurių dėka jis suburia įsitraukusią, gerai dirbančią komandą (leadership effectiveness), sutampa ne visada. Vertinimas padeda pamatyti gilumines kompetencijas, kurios įgalina sėkmingai vadovauti ilgą laiką.
Kokią naudą duoda vertinimas?
- Objektyvus pagrindas sprendimui, kurį galite paaiškinti ir sau, ir kandidatui, ir komandai
- Mažesnė paskyrimo klaidos rizika: dar prieš paskyrimą matote, kaip žmogus veiks naujame vaidmenyje
- Aiškūs ugdymo prioritetai: 1–3 svarbiausios sritys, į kurias verta investuoti, kad efektas būtų didžiausias
- Matomas potencialas: žinote, kas jūsų organizacijoje galėtų vadovauti, dar prieš atsilaisvinant pozicijai
- Bendra kalba apie vadovavimą: visi vertinami pagal tuos pačius aiškius kriterijus, o pokalbis apie augimą tampa konkretus
Kada šis vertinimas praverčia?
Visais atvejais žiūrime į tai, ką vadovas geba šiandien ir kiek dar gali užaugti.
Esamas vadovas, kuriam svarbu augti
Turite vadovą, kuris dirba gerai, bet norite žinoti augimo kryptį. Ar jis pasirengęs didesnei atsakomybei? Ką stiprinti, kad taptų efektyvesnis? Vertinimas parodo stiprybes, rizikas ir 1–2 sritis, į kurias verta nukreipti ugdymą pirmiausia.
Kandidatas į vadovo poziciją
Renkatės žmogų į vadovo vietą. Nesvarbu, ar kandidatas vidinis ar išorinis - klaida būtų brangi ir matoma visai komandai. Vertinimas duoda objektyvų pagrindą sprendimui: pamatote, ką kandidatas geba ir su kokia komanda jam seksis geriausiai.
Būsimas vadovas, dar be patirties
Norite iš anksto pamatyti, kas jūsų komandoje galėtų vadovauti. Žmogus dar nevadovavo, tad stebėti nėra ko, o rizikuoti pozicija nesinori. Vertinimas atpažįsta potencialą anksčiau, nei jis pavirsta patirtimi, ir padeda auginti savus lyderius.
Ką vertiname?
Vertiname lyderio efektyvumą kaip visumą. Konkrečius vertinimo įrankius parenkame pagal situaciją ir tikslą. Kandidato atrankai, esamo vadovo ugdymui ir potencialo paieškai tinka skirtingi metodai, todėl kiekvieną vertinimą sudėliojame konkrečiai jums.
Vadovavimo gebėjimai ir elgesys
Kaip žmogus vadovauja sau, komandai ir organizacijai
Potencialas augti
Kaip greitai mokosi, susidoroja su neapibrėžtumu ar rizika ir ar yra pasirengęs didesnei atsakomybei
Motyvacija ir vertybės
Kas žmogui svarbu ir kaip tai dera su vaidmeniu bei organizacijos kultūra
Tinkamumas vaidmeniui
Kokios užduotys, komanda ir darbo aplinka padėtų žmogui geriausiai atsiskleisti
Kaip vyksta vertinimas?
Vertinimą pritaikome pagal konkrečią organizacijos situaciją – nuo tinkamiausio vertinimo metodo parinkimo iki rezultatų interpretavimo ir aptarimo.
-
Išsiaiškiname jūsų situaciją ir tikslą
Aptariame, kokį sprendimą reikia priimti ir ką norite sužinoti apie žmogų
-
Parenkame tinkamiausius vertinimo metodus
Atsižvelgdami į tikslą ir vertinamą vaidmenį, parenkame tinkamiausius vertinimo įrankius
-
Aptariame rezultatus su vertinamu žmogumi
Padedame jam suprasti savo stiprybes, galimas rizikas ir tai, ką būtų svarbiausia toliau ugdyti
-
Numatome tolesnius žingsnius
Pasiūlome, kaip rezultatus panaudoti priimant sprendimą dėl paskyrimo, planuojant ugdymą ar tolesnę karjerą
Dažniausiai užduodami klausimai
Ką verta žinoti prieš pradedant?
Atsakome į klausimus, kurie dažniausiai kyla mūsų klientams.
Neradote savo klausimo? Atsakysime į jį per 30 minučių pokalbį.
360° parodo, kaip vadovą šiuo metu mato aplinkiniai. Vadovavimo kompetencijų ir potencialo vertinimas padeda suprasti ne tik tai, ką žmogus jau geba, bet ir jo galimybes augti. Prognozuoja vadovo elgesį ir atskleidžia gilumines jo priežastis.
Taip. Vertinimas padeda anksčiau pastebėti žmogaus vadovavimo potencialą, stiprybes ir galimas rizikas, todėl sprendimą dėl paskyrimo galima priimti turint daugiau aiškios informacijos.
Iš anksto aiškiai susitariame, kokia informacija bus pateikta organizacijai ir kas galės ją matyti. Kiekvienas dalyvis gauna asmeninį pokalbį, per kurį išsamiai aptariami jo rezultatai.
Taip. Jei organizacija turi savo vadovavimo kompetencijų modelį ar vertybes, vertinimo turinį ir rezultatus galime susieti su jais.
Trukmė priklauso nuo vertinimo tikslo, pasirinktų metodų ir dalyvių skaičiaus. Aptarę poreikį, pateikiame aiškų proceso planą ir terminus.
