360° vadovavimo kompetencijų vertinimas
Vadovams reikia grįžtamojo ryšio, kuris padeda augti
Kasdienėje aplinkoje atviras grįžtamasis ryšys ne visada pasiekia vadovą. Komandos nariai gali nutylėti, kolegos matyti tik dalį situacijos, o pats vadovas savo elgesį vertinti pagal ketinimus, o ne pagal jo sukuriamą poveikį.
360° vertinimo metodas sujungia skirtingas perspektyvas: paties vadovo, jo tiesioginio vadovo, kolegų ir pavaldinių. Rezultatas nėra nuosprendis ar populiarumo konkursas. Tai tarsi veidrodis, padedantis vadovui sąmoningai pasirinkti, kokį elgesį stiprinti ir ką keisti.
Kokią naudą suteikia 360° vadovavimo kompetencijų vertinimas?
- Parodo, kaip vadovo elgesį ir jo poveikį iš tiesų patiria komanda, kolegos bei tiesioginis vadovas
- Padeda aiškiai įvardyti vadovavimo stiprybes ir pastebėti akląsias zonas
- Atskleidžia skirtumus tarp vadovo požiūrio į save ir aplinkinių patirties
- Išgrynina 1-3 svarbiausias kompetencijas, kurias verta ugdyti pirmiausia
- Suteikia objektyvų pagrindą kryptingai planuoti vadovų ugdymą ir efektyviau panaudoti jam skirtą biudžetą
Vertiname tai, kas matoma realiame vadovo darbe
Vadovauti sau
Asmeninis tobulėjimas, darbo etika, emocinis intelektas ir gebėjimas sąmoningai valdyti savo elgesį.
Vadovauti žmonėms
Komunikacija, santykių kūrimas, grįžtamasis ryšys, darbuotojų ugdymas, delegavimas, atsakomybė ir komandinis darbas.
Vadovauti verslui
Tikslų nustatymas ir įgyvendinimas, orientacija į rezultatą, sprendimų priėmimas, inovacijų bei pokyčių skatinimas.
Dažniausiai užduodami klausimai
Ką verta žinoti prieš pradedant?
Atsakome į klausimus, kuriuos dažniausiai išgirstame iš dalyvaujančių vadovų.
Neradote savo klausimo? Atsakysime į jį per 30 minučių pokalbį.
Jis tinka aukščiausio, vidurinio ir pirmosios grandies vadovams, projektų ar funkcijų lyderiams. Ypač naudingas planuojant vadovų ugdymą, ruošiantis didesnei atsakomybei ar matuojant pažangą po ugdymo programos.
Pats vadovas, jo tiesioginis vadovas, kolegos ir pavaldiniai.
Kolegų ir pavaldinių vertinimai pateikiami apibendrintai. Tikslias rezultatų pateikimo ir konfidencialumo taisykles sutariame bei pristatome visiems dalyviams prieš vertinimą.
Taip. Galime Addelse klausimyną pritaikyti prie Jūsų turimo vadovavimo kompetencijų modelio, vertybių ir skirtingų lygių vadovams keliamų lūkesčių.
Vadovas išsigrynina svarbiausius ugdymo prioritetus ir konkrečius veiksmus. Toliau galima rinktis individualias konsultacijas, koučingą, teminius mokymus, grupines programas ar kartoti vertinimą.
