Uolumo skalė prognozuoja asmens polinkį dirbti sunkiai, kruopščiai bei galimus sunkumus deleguojant darbus kitiems. Ši skalė taip pat matuoja, ar asmuo sugeba prioretizuoti užduotis, ar yra linkęs į mikrovaldymą. Aukštą balą šioje skalėje surinkę žmonės dažnai būna nepaprastai atsidavę savo darbui, atkakliai siekia preciziškai atlikti savo užduotis. Vadovų uolumo bruožas pasireiškia polinkiu kontroliuoti kiekvieną komandos darbo aspektą, siekiant išlaikyti ypač aukštus darbo standartus.
Šie asmenys tampa tikrais darbštumo ir kruopštumo pavyzdžiais. Jų gebėjimas tvarkytis su įvairiomis atsakomybėmis įkvepia siekti meistriškumo ir kitus kolegas. Tokiomis savybėmis pasižymintys individai dažnai tampa neįkainojamais darbuotojais, ypač tokiose pozicijose, kuriose reikalingas išskirtinis dėmesys detalėms.
Žinoma, šiuo bruožu pasižymintys asmenys susiduria ir su tam tikrais iššūkiais. Uoliems vadovams gali būti sunku deleguoti užduotis dėl baimės neatitikti aukštų standartų. Jie dažnai įsivaizduoja, kad tik jie geriausiai gali atlikti užduotis. Šis požiūris gali pavirsti į smulkmeniško kontroliavimo elgseną, kuri slopina komandos autonomiją. Kruopštumas gali virsti kritiškumu, reikalaujančiu viską daryti pagal jų metodus.
Naviguojant tarp šio bruožo gerųjų ir blogųjų savybių, reikia sąmoningai žvelgti į situaciją. Nors šie asmenys padeda išlaikyti aukštus darbo standartus ir rodyti pavyzdį kitiems kolegoms, tačiau nereikėtų pamiršti galimų spąstų, tokių kaip mikrovaldymas ir valdingas požiūris.
Norėdami pagerinti savo įgūdžius ir užmegzti geresnius santykius su kitais, asmenys, pasižymintys aukštu uolumo balu, gali imtis šių veiksmų:
- Išbandykite naujus būdus
Meskite iššūkį savo įpročiui griežtai laikytis pažįstamų metodų. Aktyviai ieškokite alternatyvių būdų atlikti darbus, skatinkite kolegas prisidėti ir pagirkite už jų indėlį. Ugdykite atvirą požiūrį į naujas idėjas ir drąsą eksperimentuoti. Eksperimentuojant neišvengiamai padaroma klaidų. Priimkite jas kaip mokymosi dalį. - Tobulinkite delegavimo įgūdžius
Nustatykite aiškius tikslus ir užduočių terminus kitiems kolegoms ar pavaldiniams. Aiškiai perduokite lūkesčius komandos nariams ir pasitikėkite jų galimybėmis. Susidėliokite atitinkamus tolimesnius žingsnius ir būdus, siūlykite patarimus ir paramą, bet nereikalaukite, kad žmonės viską darytų tiksliai pagal jus. Žmonės pasižymi skirtingais darbo stiliais. Rodydami pasitikėjimą savo komandos narių gebėjimais, galėsite tolygiau paskirstyti užduotis ir puoselėti bendradarbiavimo kultūrą. - Užduočių valdymas
Susikurkite sistemą, kuri padėtų nustatyti prioritetus ir svarbiausias užduotis. Pasistenkite nesiekti maksimalaus rezultato ir priimkite sąvoką „pakankamai geras“, siekdami suprasti ir atpažinti, kad tobulumas ne visada yra reikalingas. Šis būdas padės jums sumažinti darbo krūvį ir pagerinti darbo ir poilsio balansą. - Komandos dinamika
Būkite atsargūs, kad neatstumtumėte komandos narių per daug kritikuodami arba nustatydami nepasiekiamus standartus. Pripažinkite, jog su savo perfekcionizmo bruožu galite padaryti neigiamą poveikį komandos įsitraukimui. Pasistenkite atkreipti dėmesį į teigiamą komandos narių indėlį ir nevenkite išreikšti jiems dėkingumo žodžiu. Pabrėždami tai, kas gerai veikia, skatinate pozityvesnę komandos aplinką ir bendradarbiavimą.
Apibendrinimas
Aukštu uolumo bruožu pasižymintys asmenys dažnai stengiasi įtikti vadovams savo aukštos kokybės darbu, už kurį neretai gauna pripažinimą bei gerą atlygį. Tačiau šių individų požiūris į darbą taip pat gali atstumti esamus darbuotojus, padidinti pavaldinių kaitą ar sukelti kolegoms stresą. Savo uolumo bruožo supratimas gali suteikti vertingų įžvalgų apie jūsų darbo etiką, valdymo stilių ir tai, kaip jus vertina vadovai, kolegos bei pavaldiniai. Šis supratimas ypač svarbus siekiant asmeninio ir profesinio tobulėjimo.
Straipsnis paruoštas pagal Summit straipsnį „Do you know your dark sides? – Diligent“
