Kai žmogiškųjų išteklių vadovai įmonės darbuotojams praneša, kad reikės užpildyti klausimyną, šie akimirksniu pasiskirsto į dvi grupes.
Vieni džiūgauja: O, kaip įdomu, sužinosime kažką naujo apie save!
Kiti: Dabar mus visus „ištestuos“ ir atleis iš darbo!
Kai žmogiškųjų išteklių vadovai įmonės darbuotojams praneša, kad reikės užpildyti klausimyną, šie akimirksniu pasiskirsto į dvi grupes.
Vieni džiūgauja: O, kaip įdomu, sužinosime kažką naujo apie save!
Kiti: Dabar mus visus „ištestuos“ ir atleis iš darbo!
Paprastai tiek vieni, tiek kiti jaučia padidėjusį vadovybės dėmesį, tuomet ir patys nejučia ima atidžiau stebėti savo elgesį. Taigi, kelias savaites darbuotojai būna pasitempę ir demonstruoja kur kas aukštesnius rezultatus.
O kartais testas, dar netgi jo neužpildžius, gali nemažai pasakyti apie darbuotoją ar kandidatą.
Štai viena įmonė rinkosi finansų direktorių. Kandidatai buvo du: vienas – jau senai dirbantis darbuotojas, antrasis kandidatas – iš kitos įmonės. Akcininkai norėjo objektyvaus pretendentų palyginimo, siekė surinkti kuo daugiau informacijos, kad galėtų priimti pagrįstą ir racionalų sprendimą. Jiems taip pat buvo svarbu sužinoti, kokios yra galimos kiekvieno kandidato rizikos ir tikėtinas elgesys įtemptose situacijose bei darbo santykių suderinamumas su generaliniu direktoriumi.
Paprašius užpildyti klausimyną, vienas kandidatas ilgai delsė, o vėliau ir išvis atsisakė jį pildyti, taip apie save atskleisdamas darbdaviams itin svarbią informaciją: motyvacijos trūkumą!
