+370 699 44420 info@addelse.com
Lyderystės stiliai: Kuriantis viziją lyderis (1 dalis)

Lyderystės stiliai: Kuriantis viziją lyderis (1 dalis)

Vienas iš didžiausių iššūkių identifikuojant sėkmingus lyderius yra ne tik teisingai įvertinti jų patirtį ir turimus įgūdžius, bet ir iš tikrųjų suprasti pamatinį požiūrį, kurį jie taikys vadovaudami savo komandai ir dirbdami savo organizacijos naudai. Galimybė iš...

Ką daryti, kai mokymai pasibaigia: UAB Infare atvejo pristatymas

Nesvarbu, kokia tema bebūtų, po mokymų praėjus šiek tiek laiko, lektoriui labai dažnai kyla šie klausimai: ar dalyviai mokymų metu įgytas žinias ir įgūdžius taiko praktikoje? Kaip tai jiems sekasi? Ar tai prisidėjo prie pozityvių pokyčių organizacijoje? Išsamius...
Grįžtamasis ryšys Lietuvoje: apklausos rezultatai

Grįžtamasis ryšys Lietuvoje: apklausos rezultatai

Siekdami geriau suprasti, kaip patys darbuotojai vertina grįžtamąjį ryšį savo organizacijoje, atlikome nedidelę apklausą. Šiame straipsnyje dalinamės rezultatais, kuriuos gavome apklausę 190 darbuotojų, turinčių tiesioginį vadovą. Paprastai tariant, grįžtamasis...

Atleisti negalima pasilikti! Kur dėti kablelį?

Istorija apie tai, kaip administratorės lietuvių kalbos žinios nulėmė jos likimą organizacioje. Istorija apie tai, kaip administratorės lietuvių kalbos žinios nulėmė jos likimą organizacioje. Šiauliuose vadovas turėjo puikią administratorę. Ji gebėjo atlikti daug...

Įdarbinimo kultūra Lietuvoje

Tinkamų darbuotojų pasirinkimas – vienas svarbiausių organizacijos valdymo aspektų. Kiekvienas naujas žmogus, ateinantis į organizaciją, paveikia jos kultūrą, veiklos stilių ir kryptį. Netinkamo darbuotojo priėmimas gali kainuoti gerokai brangiau, nei laikas ir...