Didelėje IT kompanijoje dirba gausus būrys IT specialistų. Čia struktūra gana plokščia: yra mažai tarpinių grandžių vadovų, na o didžiausios vertybės kompanijoje- patirtis ir specializacija. Tačiau ir tokiose organizacijose yra reikalingi komandos vadovai.
Komandos vadovas- tai tas žmogus, kuris ne tik organizuoja komandos darbą, bet ir yra IT profesionalas, vadinamasis “Team Leader”. Paprastai “Team Leader” šioje organizacijoje buvo paskiriamas ilgiausiai dirbantis ir didžiausią patirtį sukaupęs darbuotojas. Žinoma prie to prisideda ir socialinis spaudimas, nes karjera gali būti tik vertikali. Vieną darbuotoją kolegos vis skatindavo:
-Tu jau penkti metai dirbi šioje organizacijoje, esi geriausias specialistas, turi prašyti paaukštinimo!
Na ir toks užburtas darbuotojas per Veiklos vertinimo pokalbį prasitaria, kad labai nori būti “Team Leader”. Vadovai ir Personalo skyrius kaip motyvacijos priemonę skiria pareigas ir plačiai paskelbia naujieną organizacijoje. Visi laimingi švenčia naujo vadovo gimimą.
Tik pradėjus vadovauti, paaiškėja, kad žmogus neturi tinkamų asmeninių savybių būti tuo „Team Leader“. Ir mažiausiai progai pasitaikius visgi grįžta prie to, kas jam labiausiai sekasi- imasi specialisto vaidmens. Tada ir susiformuoja situacija: vadovauti negaliu, o atgal į specialistus grįžti nenoriu, nes tai reikštų „žingsnį atgal“. O ką dar ir kolegos pasakys: – Nepasisekė, nesusitvarko.
Norint išsigelbėti iš šios nemalonios situacijos, telieka palikti organizaciją. Taip prarandamas ir puikus specialistas, ir prastas „Team Leader“.
Kliento užsakymas mums – paprastas: „ Neleiskite mums prarasti geriausių mūsų specialistų!” O tą padėti padaryti mes galime: atlikus ProfileXT testą, jo rezultatai leidžia prognozuoti, ar darbuotojas turi pakankamai išreikštas tam tikras lyderio savybes, o gal jo potencialas visai kitus- tiesiog būti puikiu specialistu.
