FINANSINIS RAŠTINGUMAS

KAS TAI IR KAM TO REIKIA

Viena iš priežasčių, kodėl einame į darbą, yra pinigai. Taip, savirealizacija svarbu. Taip, matyti prasmę, dirbti šaunioje komandoje ir patikimoje įmonėje yra svarbu. Jaustis vertinamu yra svarbu. Tačiau finale kiekvieno mėnesio pirmomis dienomis pradedame dairytis į sąskaitas, kada gi įkris eurai, kuriuos per paskutinį mėnesį uždirbome.

Mokymų darbuotojams tikslas – ugdyti pastabumą savo pinigams ir mokytis su savo pinigais elgtis išmaniau.

Darbuotojams skirtų mokymų metu sužinosite:



Požiūris į pinigus: kas trukdo tvarkytis su pinigais išmaniau ir kaip tai pakeisti?



Kaip neištaškyti pinigų ir susigrąžinti jausmą, jog kontroliuoju savo eurus, o ne eurai kontroliuoja mane?



Reikia ar nereikia sekti išlaidas? Kokios yra kitos pinigų valdymo strategijos?



Kas gali sugriauti jūsų finansinį planą? Kaip tam pasiruošti?

Atsisiųsti mokymų programą

Pokalbiai apie piniginį atlygį už darbą nėra maloniausia susitikimų tema tiek vadovams, tiek darbuotojams. Darbuotojai vengia prašyti didesnio atlygio, o nepasitenkinimą atlyginimu išreiškia išeidami dirbti kitur. Vadovai apie atlyginimus kalbasi retai. Geriausiu atveju kartą per metus, jei įmonėje yra metinių pokalbių tradicija. Arba tada, kai į elektroninį paštą įkrenta išėjimo iš darbo prašymas. Vieni galvoja, kad darbdaviai moka per mažai. Kiti – kad darbuotojams niekada negana ir kad darbuotojai nieko nesupranta apie verslą. Jeigu nesupranta, kodėl nepadarius kad suprastų? Eurai sąskaitoje nėra tik skaičiai. Nepasitenkinimas atlyginimu toli gražu nebūtinai reiškia, kad atlyginimas per mažas. Už to slepiasi sąžiningumas, teisingumas, vertinimas, pripažinimas, verslo procesų ir rinkos tendencijų supratimas. Nepasitenkinimas atlyginimu yra rezultatas to, kaip organizacijose vadovai su darbuotojais kalbasi apie pinigus.

Mokymų vadovams tikslas – diegti ir ugdyti pokalbių apie atlyginimus kultūrą organizacijose, kad ir vadovams, ir darbuotojams pokalbiai apie finansinį atlygį taptų rutininiu procesu, o ne būtų dar vienu streso šaltiniu.

Vadovams skirtų mokymų metu sužinosite:



Kas lemia, jog kalbėtis apie pinigus sunku, ir ką su tuo daryti?



Ką galite pagerinti pokalbiuose apie atlyginimus, kad ir jūs, ir darbuotojai tokiuose susitikimuose jaustumėtės geriau ir pasiektumėte aukštesnio pasitenkinimo atlygiu?



Kaip išlaikyti darbuotojus net tada, kai negalite mokėti jiems daugiau nei rinka?



Ką daryti, kad atlyginimo užtektų finansinei gerovei susikurti?

Atsisiųsti mokymų programą

5 patarimai vadovams, kaip teisingai girti ir kritikuoti pavaldinius

Vienas pagrindinių bet kokios srities vadovo uždavinių yra personalo ugdymas ir tobulinimas. Tam sukurta nemažai įrankių – individualus mokymas, mentorystė, delegavimas, metiniai pokalbiai ir kt. Vienas efektyviausių – grįžtamojo ryšio teikimas. Grįžtamasis ryšys -...

Grįžtamasis ryšys Lietuvoje: apklausos rezultatai

Siekdami geriau suprasti, kaip patys darbuotojai vertina grįžtamąjį ryšį savo organizacijoje, atlikome nedidelę apklausą. Šiame straipsnyje dalinamės rezultatais, kuriuos gavome apklausę 190 darbuotojų, turinčių tiesioginį vadovą. Paprastai tariant, grįžtamasis...

Kaip teikti konstruktyvų grįžtamąjį ryšį: 6 paprasti žingsniai

Gebėjimas teikti konstruktyvų grįžtamajį ryšį yra labai svarbus įgūdis efektyviam bendravimui. Jis ypač reikalingas vadovo darbe, kai reikia vertinti ir ugdyti darbuotojus. Šiame straipsnyje detaliai aptarsime 6 žingsnius, kurie leidžia teikti konstruktyvų grįžtamąjį...