Sėkmės darbe ir karjeros siekti padeda universaliai pageidaujami bruožai – aukštas intelektas, gebėjimas mokytis, gebėjimas užmegzti ir palaikyti santykius, orientacija į rezultatus. Šalia šių savybių visada egzistuoja ir kiti bruožai – asmenybės aspektai, kurie gali atrodyti nekenksmingi arba net naudingi tam tikromis aplinkybėmis, bet nekontroliuojami jie gali pakenkti individualiai karjerai ir visai organizacijai. Prieš daugiau nei du dešimtmečius psichologų pora Joyce ir Robert Hogan sudarė šių „tamsiosios pusės“ bruožų sąrašą – 11 savybių, kurios gali sukliudyti sėkmingam darbui.

Nuo to laiko buvo įvertinti milijonai darbuotojų, vadovų ir ne vadovų, ir nustatyta, kad dauguma žmonių demonstruoja bent tris iš šių tamsiųjų pusių bruožų ir apie 40 % visų darbuotojų turi pakankamai aukštą riziką sužlugdyti savo karjerą, net jeigu šiuo metu jie yra pakankamai sėkmingi ir efektyvūs. Dažniausia to pasekmė – disfunkcinis elgesys darbe.

Pareigingumo (Dutiful) skalė yra viena iš vienuolikos skalių Hogan Development Survey (HDS) klausimyne, matuojanti asmenybės tamsiąją pusę.

Pareigingumas dažnai suprantamas kaip labai pageidaujamas bruožas. Asmenys, kurių pareigingumas yra aukštas, yra linkę būti ištikimi ir paklusnūs.

Tačiau pernelyg stipriai išreikšta ši asmenybės dimensija reiškia, kad asmuo vengia veikti savarankiškai; pernelyg nori įtikti savo vadovams, jiems pasakydamas tai, ką jie nori išgirsti.

Darbuotojai, pavaldūs tokiam vadovui, turi nusiteikti tam, kad nebus priimami jokie sprendimai ir jiems teks patiems imtis iniciatyvos; bet nesitikėkite, kad toks vadovas jus užstos, jeigu suklysite. Vadovai su itin aukštu pareigingumo bruožu didžiuojasi galėdami palaikyti savo viršininkus ir laikosi jų nurodymų. Paklusdami tironiškiems vadovams tokie lyderiai praranda turimą pavaldinių pagarbą ir lojalumą. Jeigu organizacijoje yra žmonių, kurie imasi vykdyti akivaizdžiai neetiškus ar neteisėtus nurodymus – greičiausiai jie pasižymi aukštais pareigingumo skalės balais.

Aukšti pareigingumo rezultatai gali būti susiję su individo auklėjimu, t.y. šie žmonės galėjo būti mokomi pasikliauti autoritetais vengiant nežinomybės. Tačiau atpažindami šias elgesio tendencijas ir jas valdydami, galime lavinti savo lyderystės gebėjimus.

Jei turite stipriai išreikštą pareigingumo bruožą, galima naudoti kelias strategijas, kad taptumėte efektyvesniu lyderiu.

Pirmiausia – aiškiai komunikuokite

Svarbu efektyviai bendrauti su savo vadovu ir informuoti jį apie problemas ir priimtus sprendimus. Nepulkite konsultuotis su kitais siekdami nuomonės patvirtinimo, prieš priimdami sprendimus, kai tai nėra būtina, kadangi tai gali mažinti pasitikėjimą jūsų gebėjimais.

Antra – įgalinkite pavaldiniams

Leiskite pavaldiniams priimti sprendimus ir dar svarbiau – palaikykite juos; taip elgdamiesi galite sukurti pasitikėjimą vienas kitu ir parodyti savo įsipareigojimą komandai. Venkite sutikti su viskuo vien dėl to, kad reikia pasiekti sutarimą. Vietoj to, pasistenkite susirinkti kuo daugiau informacijos ir įvairiausių nuomonių, prieš priimdami sprendimus. Tai padės jums būti labiau pasitikinčiu(-ia) ir ryžtingu (-a) sprendimų priėmimo procese.

Trečia – sutelkite dėmesį į problemų sprendimą

Kai susiduriate su iššūkiais, perkelkite dėmesį nuo su problema susijusių asmenų prie pačios problemos. Objektyvus požiūris padeda spręsti problemas ir neleidžia įsiterpti nereikalingiems konfliktams. Atskirdami problemą nuo asmens ir jo užimamo statuso ar su asmeniu susijusių jausmų, kursite konstruktyvią darbo aplinką ir stiprinsite gebėjimus spręsti problemas aiškiai ir nešališkai.

Ketvirta – žinokite savo vertybes ir jomis vadovaukitės

Pripažinkite savo įsitikinimų ir vertybių svarbą. Kovokite už savo nuomonę išmintingai, pabrėždami tuos aspektus, kurie neatitinka jūsų asmeninių principų. Toks elgesio būdas ne tik parodo jūsų ištikimybę savo vertybėms, bet ir sustiprina jūsų ryžtą sprendimų priėmimo metu. Atidžiai pasirinkdami, kada reikia stovėti už savo įsitikinimus, sukuriate įtakingesnį ir autentiškesnį lyderystės stilių.

Išvados

Aiškiai bendraudami, palaikydami savo pavaldinius, vengdami sutikti vien tam, kad sutikti, sutelkdami dėmesį į problemą ir atstovaudami savo įsitikinimus, galite tapti pasitikinčiu(-ia) savimi ir ryžtingu(-a) lyderiu(-e), tuo pačiu išsaugodami savo vertingas savybes, tokias kaip lojalumas ir paklusnumas.

Nepriklausomai nuo to, ar norite gilintis į savo paslėptas tamsiąsias puses, ar norėtumėte pagalbos tobulinant mokymo strategijas, Addelse komanda yra čia, kad padėtų. Nedvejodami kreipkitės į mus.

Straipsnis paruoštas pagal Summit straipsnį „Do you know your dark sides? – Dutiful“.