ProfileXT® (PXT)
ProfileXT yra asmenybės testas, kuris padeda įvertinti asmens tinkamumą konkrečioms pareigoms. Šis darbuotojų vertinimas padeda sukurti stipresnę, produktyvesnę organizaciją, nes jo pagrindinis principas – tinkami žmonės tinkamam darbui. ProfileXT psichologinis testas matuoja su darbu susijusias savybes – mąstymo gebėjimus, asmenybės bruožus ir interesus. Vertinimo rezultatai pateikiami remiantis unikalia darbo keliamų reikalavimų ir žmogaus savybių suderinimo metodika. Kuo darbuotojas labiau atitinka pareigybei keliamus reikalavimus, tuo jo produktyvumas, darbo kokybė ir pasitenkinimas darbu didesni.
Pareigybės profilis – tai ProfileXT vertinimo dalis, kuri padeda nustatyti, kokiomis savybėmis turėtų pasižymėti darbuotojas, pasiekiantis puikius rezultatus konkrečiose pareigose. Pareigybės profilis padeda suderinti samdančių vadovų bei personalo specialistų lūkesčius konkrečioms pareigoms, vertinti darbuotojus, nustatyti, kiek kandidato asmeninės savybės atitinka pareigybei keliamus reikalavimus, bei palyginti kelis kandidatus tarpusavyje.
1. Planuokite
Apsibrėžkite, kokio asmens ieškote. Pareigybės profilis padeda nustatyti, kokiomis savybėmis turėtų pasižymėti puikius rezultatus konkrečiose pareigose pasiekiantis darbuotojas
2. Įvertinkite
ProfilesXT pagalba įvertinkite kandidatus ir sužinokite, kaip kiekvienas jų atitinka pareigybės reikalavimus. Asmenybės įvertinimas suteikia daugiau informacijos ir padeda priimti geresnius samdymo sprendimus
3. Pasirinkite
Pasamdyti netinkamą žmogų – brangu ir rizikinga. Kandidatų rezultatų palyginimas su pareigybės profiliu nustatytais reikalavimais padės palyginti kandidatus tarpusavyje bei nustatyti kiekvieno jų stipriąsias puses bei rizikas
4. Ugdykite
Siekiant, kad naujas darbuotojas dirbtų efektyviai – svarbus nuolatinis ugdymas. ProfileXT ataskaitos suteiks vadovui rekomendacijas, padėsiančias sistemingai ugdyti darbuotoją, atsižvelgiant į jo asmenybę
ProfileXT vertinimas suteikia išsamios ir objektyvios informacijos apie asmens mąstymo gebėjimus, asmenybės bruožus, profesinius interesus ir tinkamumą konkrečioms pareigoms. Išsamios ataskaitos padeda atrankų specialistams bei vadovams atlikti įdarbinimo interviu ir pasirinkti žmones, kuriems, tikėtina, geriausiai seksis konkrečiose pareigose. Taip pat psichologinio vertinimo ataskaitose pateikiamos rekomendacijos vadovui, kurios padės efektyviai bendradarbiauti ir ugdyti darbuotojo stipriąsias savybes, atsižvelgiant į jo asmenybės ypatumus. ProfileXT psichologinis testas gali būti naudojamas įgyvendinant įvairius organizacijos tikslus: rengiant žmogiškųjų išteklių strategiją, formuojant komandas, įgyvendinant talentų valdymo, karjeros planavimo ar reorganizacijos programas.
ProfileXT® TAIKYMO SRITYS
Darbuotojų atranka
Kandidatų vertinimas
Darbuotojų potencialo įvertinimas
Vadovų konsultavimas ir ugdymas
Karjeros planavimas
Efektyvios komandos formavimas
Kompetencijų analizė
KĄ MATUOJA ProfileXT®
MĄSTYMO GEBĖJIMAI
Mokymosi potencialas
Verbaliniai įgūdžiai
Verbalinis mąstymas
Skaičiavimo įgūdžiai
Skaitinis mąstymas
ASMENYBĖS BRUOŽAI
Energingumas
Įtakojimas
Draugingumas
Paklusnumas
ir kt.
INTERESAI
Kūryba
Paslaugos
Administravimas
Mokslas
ir kt.
PROFILEXT ATASKAITOS
Ugdymo ataskaita
Tai išsami ataskaita, skirta vertinamojo tiesioginiam vadovui. Joje individualūs darbuotojo rezultatai palyginami su reikalavimais pagal pareigybės profilį. Kiekvienu atveju, kai yra neatitikimas tarp darbuotojo individualių rezultatų ir pageidaujamo profilio, vadovo dėmesys atkreipiamas į šį neatitikimą ir vadovui pateikiamos rekomendacijos, kaip turėtų būti dirbama su konkrečiu darbuotoju.
Individuali ataskaita
Kiekvienam įvertintam asmeniui parengiama individuali ataskaita apie jo rezultatus. Grįžtamasis ryšys darbuotojui yra suformuluotas maksimaliai pozityviai; jo tikslas – padėti darbuotojui geriau pažinti save, pačiam atrasti savo stipriąsias ir tobulintinas puses.
Interviu gidas
Gidas naudojamas atrankos metu. Individualūs kandidato rezultatai palyginami su parengtu pareigybės profiliu. Kiekvienu atveju, kai yra neatitikimas tarp kandidato individualių rezultatų ir pageidaujamo profilio, atkreipiamas įmonės atstovo dėmesys į šį neatitikimą ir pateikiami klausimai, kuriuos vertėtų užduoti interviu metu, norint įvertinti, ar šis neatitikimas yra rimta kliūtis priimant į darbą.
Grafinė darbo atitikimo santrauka
Pateikiama vadovybei (vertinimo užsakovams); joje įvardinama, kiek kiekvienas darbuotojas atitinka pareigybės profilį. Atitikimas įvertinamas vadovaujantis trimis parametrais: mąstymo gebėjimų atitikimu, asmenybės bruožų atitikimu ir interesų atitikimu. Galiausiai pateikiamas bendras darbuotojo atitikimas pareigybės profiliui.
Vadovo lyderystės ataskaita
Ataskaitoje pateikiamos aiškios, tikslios įžvalgos apie darbuotojo, kaip lyderio, bruožus, veiklas, kurios jį motyvuoja, stipriąsias savybes, kurias jis gali vystyti, bei galimus iššūkius. Ši informacija atskleidžia, kaip yra geriausia panaudoti darbuotojo stiprybes bei kuria kryptimi nukreipti vadovavimo įgūdžių ugdymą.
Karjeros planavimo ataskaita
Darbuotojo individualūs rezultatai palyginami su įvairių pareigybių profiliais ir sudaromas sąrašas pozicijų – nuo didžiausio iki mažiausio atitikimo. Ši ataskaita padeda įvertinti darbuotojo potencialą užimti aukštesnes pareigas arba daryti horizontalią karjerą.
Kandidatų tinkamumo palyginimas
Šioje ataskaitoje pasirinktų kandidatų rezultatai palyginami su pareigybės profiliu. Ši informacija leis jums suplanuoti interviu, kai svarstomas daugiau nei vienas kandidatas į tą pačią poziciją. Prie kiekvieno kandidato vertinimo pateikiamas asmens atitikimo pareigybės profiliui procentas.
ProfileXT ir darbuotojų įsitraukimo didinimas
Darbuotojų įsitraukimas į darbą yra vienas svarbiausių organizacijos sėkmę lemiančių veiksnių. Įsitraukę darbuotojai yra produktyvesni ir deda daugiau pastangų profesiniams tikslams pasiekti. Addelse pristato leidinį, kuriame pateikiami 5 įsitraukimą į darbą...
Lyderystės stiliai: Vystantis strategiją lyderis (2 dalis)
Strategijų kūrimas yra susijęs su tikslų ir idėjų pavertimu į konkrečius veiksmų planus, kurie yra kartu ir novatoriški, ir pasiekiami. Siekiant tai padaryti, vadovai turi suprasti savo organizacijos unikalius išteklius ir iššūkius bei, pasinaudoję šiomis žiniomis,...
Lyderystės stiliai: Kuriantis viziją lyderis (1 dalis)
Vienas iš didžiausių iššūkių identifikuojant sėkmingus lyderius yra ne tik teisingai įvertinti jų patirtį ir turimus įgūdžius, bet ir iš tikrųjų suprasti pamatinį požiūrį, kurį jie taikys vadovaudami savo komandai ir dirbdami savo organizacijos naudai. Galimybė iš...