Sąmoningas lyderis:
kelias į asmeninį ir komandinį augimąLyderystė yra gebėjimas įkvėpti, vadovauti ir įtikinti kitus siekti bendrų tikslų ar vizijos. Tai savybė, kuriai būdingi stiprūs komunikaciniai, organizaciniai ir motyvacijos įgūdžiai. Lyderystė taip pat apima gebėjimą suvokti ir naudoti savo asmenybės, vertybių ir tikslų jėgą, siekiant paskatinti kitus augti ir tobulėti. Tai procesas, kurio metu lyderis tampa pavyzdžiu, kurį kiti nori sekti, ir kuriama aplinka, kurioje komanda gali pasiekti geriausius rezultatus.
Asmeninis sąmoningumas yra svarbus lyderystės kokybės elementas, kuris gali turėti didelę įtaką lyderio gebėjimui skatinti ir vadovauti komandai. Nuo to, kaip lyderis supranta savo ir kitų mintis, jausmus, elgesį ir motyvaciją priklauso jo vadovavimo efektyvumas ir gebėjimas priimti geriausius sprendimus. Psichologinės žinios padeda lyderiams būti efektyviais ir įtikinamais vadovais, kurie geba skatinti bendradarbiavimą, formuoti stiprius tarpusavio santykius ir pasiekti organizacijos tikslus.
Mokymų metu sužinosite:
Kaip savirefleksiją panaudoti lyderystės ugdymui
Kaip gerinti sąveiką komandoje ir didinti darbuotojų įsitraukimą
Kaip didinti komandos kūrybinį potencialą
Kaip užtikrinti realius pokyčius darbuotojų elgesyje
5 patarimai vadovams, kaip teisingai girti ir kritikuoti pavaldinius
Vienas pagrindinių bet kokios srities vadovo uždavinių yra personalo ugdymas ir tobulinimas. Tam sukurta nemažai įrankių – individualus mokymas, mentorystė, delegavimas, metiniai pokalbiai ir kt. Vienas efektyviausių – grįžtamojo ryšio teikimas. Grįžtamasis ryšys -...
Grįžtamasis ryšys Lietuvoje: apklausos rezultatai
Siekdami geriau suprasti, kaip patys darbuotojai vertina grįžtamąjį ryšį savo organizacijoje, atlikome nedidelę apklausą. Šiame straipsnyje dalinamės rezultatais, kuriuos gavome apklausę 190 darbuotojų, turinčių tiesioginį vadovą. Paprastai tariant, grįžtamasis...
Kaip teikti konstruktyvų grįžtamąjį ryšį: 6 paprasti žingsniai
Gebėjimas teikti konstruktyvų grįžtamajį ryšį yra labai svarbus įgūdis efektyviam bendravimui. Jis ypač reikalingas vadovo darbe, kai reikia vertinti ir ugdyti darbuotojus. Šiame straipsnyje detaliai aptarsime 6 žingsnius, kurie leidžia teikti konstruktyvų grįžtamąjį...